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接班規劃
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
董事會成員及重要管理階層之接班規劃
第一條
本公司董事選舉採候選人提名制度,由股東就董事候選人名單中選任,關於董事會成員之接班規劃,除應符合法令規定外,董事之選任主要考量公司治理發展、未來營運需要與成員多元化等,本公司並培育內部高階經理人安排進入董事會,使其參與及熟悉董事會運作。
第二條
目前董事成員(含獨立董事)共7名,各具備商業、會計、產業、財務、經營管理、領導決策等多元專業能力。另於董事任職期間,每年安排至少6小時進修課程,使董事會成員充實新知,持續提升執行職務所需之知識、技能與素養。
第三條
本公司針對高階經理人之接班規劃,不定期排培育課程,並針對策略規劃能力及強化高階主管職能進行培育,不定期舉辦高階主管策略會議,以不同主題有效達成公司策略計劃目標,為集團培育更多的優質人才,以利管理階層之接班規劃。
第四條
未來高階主管亦將藉由職務異動轉換工作領域,在擔任高階主管職務前歷練具備專案規劃、工程管理、財務分析等經營管理所需經驗與職能;除了職務歷練,本公司每年不定期安排主管訓練課程,113年度主管訓練課程共17人進行3小時課程,涵蓋前瞻趨勢、領導策略、溝通協調等面向,並支援主管持續充實專業職能、經營管理、文化薰陶、志願服務等多元內涵,以打造傳承卓越經營的下一棒梯隊,成為董事會及高階主管的接班備選人才。
第五條
本公司針對高階經理人之接班規劃,亦安排培育課程,並針對策略規劃能力及強化高階主管職能進行培育,不定期舉辦高階主管策略會議,以不同主題有效達成公司策略計劃目標,為集團培育更多的優質人才,以利管理階層之接班規劃。